Kỹ năng quản lý hiệu quả dành cho CEO
1. Doanh nghiệp “vàng” trong “làng minhbạch”
Có thểnói, tính minh bạch là điều kiện sống còn của bất cứ tổ chức nào, là điều “níuchân” nhân tài trong doanh nghiệp. Tính minh bạch được thể hiện rõ nhất trongquá trình xây đắp và gìn giữ văn hóa doanh nghiệp.
Bêncạnh đó, minh bạch còn được thể hiện trong các báo cáo thuế, sổ sách chi tiêuvà hoạch định bảng lương và chế độ đãi ngộ cho toàn thể cán bộ
>>> Dịch vụ đăng tin và quản lý tuyển dụng đáng tin cậy nhất hiện nay
2. Quản trị thương hiệu doanh nghiệp
Thương hiệu không phải là một thứ hữu hình, cóthể hình dung ra ngày một ngày hai. Độc chiêu của CEO chính là lôi kéo yếu tốcon người vào xây dựng thương hiệu. Con người tốt, chiến dịch Marketing và quảntrị thương hiệu tốt thì tự khắc thứ hạng của thương hiệu sẽ được đẩy mạnh tronglòng người tiêu dùng.
Đồng thời, một khi doanh nghiệp bạn nổi danh“đất lành chim đậu” thì nhân tài nỡ lòng nào lại rời đi và những ứng viên tiềmnăng cứ liên tục điền tên công ty bạn trên công cụ Google Searchđấy.
>>> Xem thêm: CEO là gì - Nhân tố then chốt quyết định thành bại của doanh nghiệp
3. Đích thân phỏng vấn ứng viên
Phỏng vấn ứng viên vốn dĩ là phần việc củaCHRO – Giám đốc nhân sự, Trưởng phòng nhân sự hay các Chuyên viên tuyển dụng.Tuy nhiên, nếu CEO đích thân thử thách ứng viên trong vòng phỏng vấn vừa giúpchọn lọc ra ứng viên tốt nhất vừa có thể giúp họ hình dung ra đôi điều về vănhóa doanh nghiệp.
3. Khuyến khích văn hóa cộng tác
Doanh nghiệp cũng giống như một dây chuyền sảnxuất. Nếu có bất cứ mắt xích nào lạc loài và cố tình tách rời ra khỏi tập thể.Chính vì thế, hình ảnh những cái bắt tay thật chặt và những nụ cười rạng rỡtrên môi trong cuộc họp hay thảo luận nhóm từ khi nào đã trở thành một “đặcsản” tại chốn công sở.
4. Đào tạo đội ngũ quản lý
Tin tưởng và trao quyền tự quyết cho tập thể C– suit là “điểm sáng” trong công tác quản lý của CEO. Tuy nhiên, bạn cũng nêncông tâm dành thời gian cho đội ngũ quản lý bằng cách chăm sóc những khó khăncủa họ. .
>>> Đăngtin tuyển dụng miễn phí tại HRchannels tiếp cận hàng triệu ứng viên
6. Phân luồng đúng việc đúng người
CEO cần nắm bắt thông tin về nhân sự toàn côngty thông qua báo cáo, phản ánh từ đội ngũ C - suit. Đồng thời, hiểu rõ yêu cầucông việc của từng bộ phận và sở trường, sở đoản của từng nhân viên, Giám đốcđiều hành mới chuyển giao và định hướng phần việc phù hợp với từng bộ phận,từng nhân viên.
7. Nghệ thuật quản lý bản thân
CEO chính là một influencer hay nhân vật cótầm ảnh hưởng nhất doanh nghiệp. Thử tưởng tượng sáng sáng đi làm mà thấy sếpxếp hàng đợi thang máy cùng nhân viên thì cảm giác của bạn sẽ là gì? Hưng phấn,vui vẻ, tích cực và tự hứa sẽ nỗ lực hơn phải không?
Nếu bạn đọc có bất cứ chia sẻ hay câu hỏi nàocần HRchannels giải đáp về nghệ thuật ứng tuyển CEO thành công thì hãy liên hệngay tới số hotline hoặc ghé thăm văn phòng HRchannels để luôn là người dẫn đầubạn nhé.
Chi tiết liên hệ:
HRchannels- Great Solution. Great People!
HRchannels- Dịch vụ tuyển dụng cao cấp
Hotline:08. 3636. 1080
Email:sales@hrchannels.com / job@hrchannels.com
Website:https://hrchannels.com
Nhận xét
Đăng nhận xét